Wang Jianlin
Patrimonio neto: 1,57 miles de millones USD (2017) Forbes
- Wang Jianlin nació el 24 de octubre de 1954, en el condado de Cangxi , Guangyuan , Sichuan , China. A la edad de 15 años, Wang comenzó su servicio de 17 años con el Ejército Popular de Liberación , inicialmente como guardia de fronteras antes de levantarse para convertirse en un comandante del regimiento. En 1976, se unió al Partido Comunista de China . Se desempeñó como diputado al XVII Congreso Nacional .
- Después de dieciséis años en el ejército de liberación popular , Wang comenzó a trabajar como el administrador de la oficina para el districto de Xigang en la ciudad de Dalian . En 1989, se convirtió en el Gerente General de Desarrollo Residencial Xigang. Él era jefe de la fábrica en una fábrica basada en Jiangyin . En 1992, él comenzó a trabajar como el Gerente General para el Grupo de Wanda de Dalian , donde él ha sido CEO desde 1993. También ha estado sirviendo como Director General Adjunto Ejecutivo y Director en Jiangsu Jiangnan Water Co.
- Su empresa posee 21,57 millones de metros cuadrados de propiedades de inversión, 134 plazas de compras Wanda, 82 hoteles de lujo, 213 cines, 99 grandes almacenes y 54 centros de karaoke alrededor de China. La compañía se convirtió en el dueño más grande del teatro del mundo en 2012 cuando adquirió los teatros de AMC . Compró a la estadounidense AMC Entertainment por 2.600 millones de dólares. Lo puso en la Bolsa de Nueva York en diciembre. Voló en celebridades Leonardo DiCaprio , Kate Beckinsale y John Travolta para ayudar a lanzar un mini- Hollywood de $ 8 mil millones en la ciudad costera de Qingdao en septiembre de 2013.
- En marzo de 2014 adquirió el edificio Edificio España en Madrid , España, en marzo de 2014, del Grupo Santander por "cerca de un tercio menos de los 389 millones de euros que el Banco Santander pagó en 2005, en pleno auge de la construcción en España". Anteriormente, Dalian Wanda había asumido proyectos de desarrollo de millones de dólares en Londres y Nueva York, así como proyectos inmobiliarios en la India.
- En septiembre de 2013 anunció planes para construir el pabellón de estudio más grande del mundo en Oriental Movie Metropolis, que incluye un estudio de 10.000 metros cuadrados y una etapa submarina.
- En 2014, adquirió tierras en el 9900 Wilshire Boulevard en Beverly Hills , California para construir la sede estadounidense de su compañía de entretenimiento.
- En enero de 2015 se informó que compró una participación del 20% en el club de fútbol español Atlético de Madrid por 45 millones de euros.
- El 4 de noviembre de 2016, Wang Jianlin anunció sus planes de adquirir Dick Clark Productions por alrededor de 1.000 millones de dólares, otorgándole los derechos de transmisión de los Globos de Oro , la Academia de Música Country y las celebraciones del Año Nuevo en Nueva York.
- The Economist lo llamó "un hombre de ambición napoleónica ", y citando sus antecedentes militares en el PLA, donde se levantó de guardia de la frontera a comandante del regimiento. Hace cumplir la "disciplina de hierro" en el lugar de trabajo, donde los empleados son multados cuando violan el código de vestimenta conservador de la compañía. A pesar de su edad, él tiene una "figura del ajuste".
-Según el Hurun Report , en 2014 fue la 26ª persona más rica del mundo con $ 25 mil millones.
- Según Bloomberg , en 2015 fue la persona más rica de Asia con 29.900 millones de dólares.
- Según Forbes , en 2016 fue la persona más rica de Asia con 28.700 millones de dólares.
5 Consejos del Empresario Chino
1. Prepárate duro en el ejército
- Wang se unió al ejército chino cuando era adolescente en 1970. Su extenuante entrenamiento involucró marchas épicas que llevaron a los soldados a través de "tramos en los que la nieve les llegaba hasta las rodillas".
- "Fuimos privados de todo. En la nieve, tuvimos que cavar nuestro propio agujero para pasar la noche", recuerda. Cualquiera que titubeara "podría olvidarse de ser seleccionado para obtener un ascenso ese año, o ganar tu premio como 'luchador ejemplar'".
- Esta experiencia construyó su "espíritu dientes tenaz y un deseo por luchar hasta el final", dice.
- Wang sugiere que existe una relación directa entre una formación militar y el éxito, señalando que muchos de los principales empresarios chinos anteriormente sirvieron en el ejército.
2. Haz una diferencia e innova, como Starbucks
- "La primera clave es entender cómo puedes distinguirte de los demás y ser innovador", dijo Wang. "Por ejemplo, todos saben cómo vender café, pero Starbucks (SBUX) rediseñó el proceso de preparación de café, innovó el modelo de negocio y se convirtió en una exitosa cadena comercial".
- También destacó a McDonald's (MCD) y a KFC, propiedad de Yum! Brands (YUM), para elogiarlas de forma similar.
- Wang se opone a la idea de que solo las empresas de alta tecnología pueden abrirse paso: "No importa si estás en una industria tradicional o emergente, siempre y cuando puedas innovar el modelo de negocio existente, puedes cosechar beneficios estupendos".
- Incluso apostó su dinero para respaldar lo que dijo, haciendo una a apuesta "un tanto en broma... y un tanto en serio" de 100 millones de yuanes (15,3 millones de dólares) en el 2013 con el fundador de Alibaba (BABA, Tech30), Jack Ma, en relación a si el comercio electrónico representaría más de la mitad del mercado nacional al por menor en 10 años.
3. Mantente cerca del liderazgo
- Wanda solamente coopera con una empresa estatal china para sus operaciones de construcción, y Wang ha buscado alinear sus prioridades de negocio con lo que el Partido Comunista gobernante ha decretado.
- Por ejemplo, él está cada vez más interesado en invertir en el extranjero... sobre todo después de que el Consejo de Estado publicara especificaciones en el 2014 en las que insta a las empresas privadas chinas a volverse mundiales, dice.
- Y él no es evita el tratar de complacer a los líderes del gobierno superiores, incluyendo al presidente Xi Jinping, al invertir dinero en equipos de fútbol.
- "A los líderes gubernamentales les interesa mucho eso, y la administración china de deportes hizo varias apelaciones, por lo que he regresado y estoy ofreciendo soporte para el fútbol chino", dice.
- Aun así, tienes que recorrer un camino difícil. "Las relaciones entre el gobierno y las empresas son muy complicadas en China", dice Wang. "Es aún más difícil que terminar una carrera de doctorado en Harvard".
4. Objetivo mínimo: Ser el No. 1
- "No hay nada malo en ser el No. 1 a nivel mundial", según Wang.
-Pero parte de la estructura del éxito conlleva inculcar ambiciones y metas en toda la empresa, en los que todos los empleados construyen una distintiva cultura empresarial, dice.
- Para ayudar con eso, él tiene un sitio web interno y una revista mensual de la compañía que él describe como "el medio central para la difusión de la cultura corporativa de Wanda".
- Una colección de conmovedoras historias de éxito sobre los empleados es publicada anualmente para elevar la moral de la empresa. Cada año, Wang también recomienda un libro para que todos los empleados lo lean.
- Empleados destacados obtienen vacaciones pagadas adicionales y una invitación a una ostentosa conferencia anual para que se puedan codear con ejecutivos de la compañía Wanda.
5. No leas libros sobre filosofía corporativa
- "Una de las características que distingue mejor mi éxito es que nunca le he tenido plena confianza a los libros", dice Wang.
-Esos incluyen a los libros de personas como él.
- "No puedes simplemente copiar modelos que han sido probados por los empresarios exitosos", dijo. "Por favor, no consideres lo que hablo hoy aquí como material de enseñanza".
- Lo que funcionó para Wanda podría no funcionar para otra empresa... cambian las circunstancias y las industrias, advierte.
Para cualquier empresario en ciernes que aún quiera leer el libro de Wang —a pesar de su propio consejo— ha sido publicado por la firma británica Lid Publishing.
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