sábado, 18 de febrero de 2017

Crecimiento - El Coronel Sanders - KFC

Kentucky Fried Chicken

Harland Sanders 


- El Coronel Sanders parecía dedicarse a todo menos a la gastronomía, el profundo amor que sentía por las preparaciones del fogón hacía parte de su infancia y esencia. 

- Debido a que su madre tuvo que trabajar para sostener a la familia tras quedar viuda, Sanders, a sus seis años, se encargó de cuidar a sus hermanos y atender las labores domésticas. 

- Fue precisamente en ese entonces cuando desarrolló habilidades extraordinarias en la cocina, tanto así que para cuando tenía poco menos de 10 años, ya se le consideraba un experto a la hora de elaborar algunos platos típicos de la región. 

- Sin embargo, no sería hasta 1930, con 40 años, cuando Sanders dejaría de lado sus otras ocupaciones –obstetra, jornalero, político, bombero, entre otras– para dedicarse al arte culinario. Mientras operaba una estación de gas en Corbin, Kentucky, comenzó a cocinar para los viajeros cansados que buscaban comida con el concepto de ‘hecha en casa’. Inicialmente, no había un restaurante establecido, así que los visitantes se sentaban en la mesa del mismísimo Sanders. 

- Fue tanta su popularidad, que el gobernador Rubby Laffon decidió nombrarlo ‘Coronel’ en 1935 por sus “contribuciones a la cocina del estado”. A partir de ese momento, aun más personas acudieron al lugar –llamado Sanders Court & Café–, obligando a Sanders a reubicar el restaurante en la acera del frente y con una disponibilidad de 142 puestos. 

- En 1955, el Coronel se sintió lo suficientemente confiado como para expandir franquicias de su negocio a lo largo del país y Canadá. 

- En aproximadamente dos décadas, Kentucky Fried Chicken (KFC) –como se le conoce en la actualidad– ya tenía alrededor de 6.000 restaurantes alrededor del mundo y sus ventas superaban los 2.000 millones de dólares. 

- Con tanto éxito, muchos se preguntarán dónde está el secreto del pollo frito, su preparación insigne. 

- La respuesta es simple: en la receta original –y aún hoy ultrasecreta–, compuesta por 11 hierbas y especias, y concebida desde la década de los años treinta, a punta de ensayo de prueba y error. "En aquellos días, mezclaba a mano las hierbas y especias en mi porche trasero, como si se tratara de cemento en un piso de concreto. 

- Utilicé una pala para hacer un túnel en la harina y luego las incorporé cuidadosamente”, fue lo poco que explicó alguna vez el Coronel Sanders, sobre su inigualable creación.


A los 88 años era billonario $

-A los 5 años murió su papa.
-A los 16 dejó de estudiar. 
-A los 17 ya había perdido cuatro trabajos. 
-A los 18 se casó. 
-Entre los 18 y los 22, trabajó como conductor y falló nuevamente. 
-Se unió al ejército y fue retirado. 
-Aplicó para la escuela judicial y fue rechazado. 
-Se convirtió en vendedor de seguros y volvió a fallar. 
-A los 19 se convirtió en papá. 
-A los 20 su esposa lo dejó y se llevó a su única hija. 
-Se convirtió en cocinero y lavador de platos en una pequeña cafetería. 
-Falló en el intento de recuperar a su hija, pero eventualmente convenció a su esposa para retornar a casa. 
-A la edad de 65 años obtuvo su retiro. En el primer día de su retiro recibió un cheque del gobierno por un monto total de 105 dólares. Sintió que el gobierno le estaba dando a conocer que no podía ni mantenerse a sí mismo. Decidió suicidarse, pasó por su mente que no era necesario vivir más cuando había fallado tantas veces. Se sentó debajo de un árbol a escribir su testamento, pero en vez de escribir lo que había logrado en su vida. Se dio cuenta que habían muchas cosas que no había hecho aún.
-Se dio cuenta que había algo que podía hacer mejor que nadie más. Y eso era cocinar.
-Presto 87 dólares del gobierno y compró una freidora, hizo pollo utilizando su receta única y lo vendió de puerta en puerta en su pueblo cerca de Kentucky Estados Unidos.
-A la edad de 65 años quería suicidarse. 
-A los 88 años Colonel Sanders, Fundador de Kentucky Fried Chicken (KFC) era billonario.

¿Piensas darte por vencido?

Editado: Jesús Correa 

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martes, 14 de febrero de 2017

Crecimiento - Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg

Fortuna de 5$ Billones 2017  



- (Mark Elliot Zuckerberg; Dobbs Ferry, Westchester County, 1984) Empresario y programador informático estadounidense. Creador y presidente de la comunidad virtual Facebook, en el año 2008, con veintitrés años de edad, se convirtió en el multimillonario más joven de la lista que publica anualmente la revista Forbes.


- Originalmente denominado The Facebook, el proyecto Facebook surgió con la intención inicial de crear una red de conexión entre los estudiantes de la Universidad de Harvard. El nombre del sitio hacía referencia al boletín que muchas universidades entregan a sus nuevos alumnos con la intención de ayudarles a conocerse entre sí a su llegada al centro. Los servicios que ofrecía Facebook consistían fundamentalmente en la posibilidad de agregar amigos, con los que se podían intercambiar fotos y mensajes, y de unirse a grupos, una de las utilidades que más se desarrollarían a posteriori. Cada usuario, que debía estar registrado, disponía de un wall (muro) que permitía que los amigos escribieran mensajes o enviaran regalos para que éste los viera. El supermuro, una mejora posterior, permitiría, además, incrustar animaciones en formato flash.

- Lo que empezó como un juego entre colegas desbordó todas las previsiones en poco tiempo. En sólo dos semanas dos tercios de los estudiantes de Harvard se habían registrado en Facebook, y coincidiendo con las vacaciones de verano de ese mismo año lo habían hecho más de treinta universidades de Estados Unidos. Cuando acabaron las clases, Mark Zuckerberg aprovechó para mudarse a Palo Alto, California, y montar su primera oficina. Aunque la primera intención del joven universitario era retomar sus estudios en Harvard tras el receso, el negocio iba viento en popa y requería su atención, por lo que decidió abandonar Harvard y permanecer en la costa oeste.
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- En diciembre de 2007 la revista Forbes, como cada año, publicó el ranking de las 25 personas más influyentes de Internet. Una de esas estrellas de la red era Zuckerberg, jefe ejecutivo del sitio, después de vender, por 256 millones de euros, el 1,6 por ciento del portal a Microsoft. Tres meses más tarde, en marzo de 2008, Zuckerberg entraba en el ranking de los 1.125 hombres más ricos del mundo elaborado por la misma revista. Ocupaba el puesto 785, pero era el más joven de los 1.125, y también el más joven en la historia de la publicación. Para evaluar su fortuna, Forbes se basó en el valor estimado de Facebook (cinco mil millones de dólares), y en el hecho de que el joven era el propietario del treinta por ciento de la empresa.


10 frases de Mark Zuckerberg

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1. “Muévete rápido y rompe objetos. Si no estás rompiendo cosas, no te estás moviendo lo suficientemente rápido.” (Octubre 2009)

2. “Si estuviera comenzando ahora, haría las cosas muy diferente. No sabía nada. En Silicon Valley tienes este sentimiento que debes estar allá afuera. Pero no es el único lugar en donde puedes estar. Si estuviera comenzando ahora, me hubiera quedado en Boston. Silicon Valley está enfocado en pocas cosas y me molesta.” (Octubre 2011)

3. “Recuerdo muy bien cuando comía pizza con mis amigos un día o dos después de que abrí la primera versión de Facebook, en ese tiempo pensé: “¿Sabes?, alguien necesita construir un servicio como este en el mundo.” Pero nunca pensé que nosotros seríamos los que íbamos a ayudar a que esto pasara. Y creo que a nosotros nos importó más.” (Enero 2014)

4. “La pregunta no es ¿qué queremos saber de la gente?, sino ¿qué quiere saber las personas de ellas mismas?” (Noviembre 2011)

5. “El riesgo más grande es no tomar ninguno. En un mundo que está cambiando tan rápido, la única estrategia que está garantizada a fracasar es no tomar riesgos.” (Octubre 2011)

6. “Construir una gran misión y un negocio van de la mano. Es verdad que la primera cosa que me entusiasma sobre lo que estamos haciendo es la misión, pero también creo, desde un principio, que hemos tenido un sano entendimiento de que tenemos que hacer ambos.”

7. “The Hacker Way es un acercamiento al edificio que involucra mejoramiento continuo e iteración. Los hackers creen que algo siempre puede mejorar y que nada está realmente completo.” (Febrero 2012)

8. “La gente puede ser muy inteligente o tener habilidades que son aplicables, pero si no creen en ello, entonces no van a trabajar realmente duro.” (Octubre 2005)

9. “No quiero que Facebook sea una empresa americana. No quiero que sea un negocio que esparza valores americanos alrededor del mundo. Debes ser sensible culturalmente hablando y entender la manera en la que la gente piensa.” (Junio 2011)

10.“Mi meta nunca fue sólo crear una empresa. Mucha gente malinterpreta eso, como si no me importaran las ganancias o el beneficio o cualquiera de esas cosas. Pero el no ser sólo otra empresa significa para mi construir algo que realmente genere un gran cambio en el mundo.” (Febrero 2011)

Mark Zuckerberg
Conferencia en la Universidad de Navarra 

Editado: Jesús Correa 

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miércoles, 1 de febrero de 2017

Crecimiento Empresarial Wang Jianlin

Wang Jianlin
Patrimonio neto: 1,57 miles de millones USD (2017) Forbes




- Wang Jianlin nació el 24 de octubre de 1954, en el condado de Cangxi , Guangyuan , Sichuan , China. A la edad de 15 años, Wang comenzó su servicio de 17 años con el Ejército Popular de Liberación , inicialmente como guardia de fronteras antes de levantarse para convertirse en un comandante del regimiento. En 1976, se unió al Partido Comunista de China . Se desempeñó como diputado al XVII Congreso Nacional .

- Después de dieciséis años en el ejército de liberación popular , Wang comenzó a trabajar como el administrador de la oficina para el districto de Xigang en la ciudad de Dalian .  En 1989, se convirtió en el Gerente General de Desarrollo Residencial Xigang. Él era jefe de la fábrica en una fábrica basada en Jiangyin . En 1992, él comenzó a trabajar como el Gerente General para el Grupo de Wanda de Dalian , donde él ha sido CEO desde 1993. También ha estado sirviendo como Director General Adjunto Ejecutivo y Director en Jiangsu Jiangnan Water Co. 

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- Su empresa posee 21,57 millones de metros cuadrados de propiedades de inversión, 134 plazas de compras Wanda, 82 hoteles de lujo, 213 cines, 99 grandes almacenes y 54 centros de karaoke alrededor de China. La compañía se convirtió en el dueño más grande del teatro del mundo en 2012 cuando adquirió los teatros de AMC . Compró a la estadounidense AMC Entertainment por 2.600 millones de dólares. Lo puso en la Bolsa de Nueva York en diciembre. Voló en celebridades Leonardo DiCaprio , Kate Beckinsale y John Travolta para ayudar a lanzar un mini- Hollywood de $ 8 mil millones en la ciudad costera de Qingdao en septiembre de 2013.

- En marzo de 2014 adquirió el edificio Edificio España en Madrid , España, en marzo de 2014, del Grupo Santander por "cerca de un tercio menos de los 389 millones de euros que el Banco Santander pagó en 2005, en pleno auge de la construcción en España". Anteriormente, Dalian Wanda había asumido proyectos de desarrollo de millones de dólares en Londres y Nueva York, así como proyectos inmobiliarios en la India.


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- En septiembre de 2013 anunció planes para construir el pabellón de estudio más grande del mundo en Oriental Movie Metropolis, que incluye un estudio de 10.000 metros cuadrados y una etapa submarina. 

- En 2014, adquirió tierras en el 9900 Wilshire Boulevard en Beverly Hills , California para construir la sede estadounidense de su compañía de entretenimiento. 

- En enero de 2015 se informó que compró una participación del 20% en el club de fútbol español Atlético de Madrid por 45 millones de euros.

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- El 4 de noviembre de 2016, Wang Jianlin anunció sus planes de adquirir Dick Clark Productions por alrededor de 1.000 millones de dólares, otorgándole los derechos de transmisión de los Globos de Oro , la Academia de Música Country y las celebraciones del Año Nuevo en Nueva York. 

- The Economist lo llamó "un hombre de ambición napoleónica ", y citando sus antecedentes militares en el PLA, donde se levantó de guardia de la frontera a comandante del regimiento. Hace cumplir la "disciplina de hierro" en el lugar de trabajo, donde los empleados son multados cuando violan el código de vestimenta conservador de la compañía. A pesar de su edad, él tiene una "figura del ajuste". 

-Según el Hurun Report , en 2014 fue la 26ª persona más rica del mundo con $ 25 mil millones. 

- Según Bloomberg , en 2015 fue la persona más rica de Asia con 29.900 millones de dólares.

- Según Forbes , en 2016 fue la persona más rica de Asia con 28.700 millones de dólares.


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5 Consejos del Empresario Chino 



1. Prepárate duro en el ejército

- Wang se unió al ejército chino cuando era adolescente en 1970. Su extenuante entrenamiento involucró marchas épicas que llevaron a los soldados a través de "tramos en los que la nieve les llegaba hasta las rodillas".

- "Fuimos privados de todo. En la nieve, tuvimos que cavar nuestro propio agujero para pasar la noche", recuerda. Cualquiera que titubeara "podría olvidarse de ser seleccionado para obtener un ascenso ese año, o ganar tu premio como 'luchador ejemplar'".

- Esta experiencia construyó su "espíritu dientes tenaz y un deseo por luchar hasta el final", dice.

- Wang sugiere que existe una relación directa entre una formación militar y el éxito, señalando que muchos de los principales empresarios chinos anteriormente sirvieron en el ejército.


2. Haz una diferencia e innova, como Starbucks


- "La primera clave es entender cómo puedes distinguirte de los demás y ser innovador", dijo Wang. "Por ejemplo, todos saben cómo vender café, pero Starbucks (SBUX) rediseñó el proceso de preparación de café, innovó el modelo de negocio y se convirtió en una exitosa cadena comercial".


- También destacó a McDonald's (MCD) y a KFC, propiedad de Yum! Brands (YUM), para elogiarlas de forma similar.


- Wang se opone a la idea de que solo las empresas de alta tecnología pueden abrirse paso: "No importa si estás en una industria tradicional o emergente, siempre y cuando puedas innovar el modelo de negocio existente, puedes cosechar beneficios estupendos".


- Incluso apostó su dinero para respaldar lo que dijo, haciendo una a apuesta "un tanto en broma... y un tanto en serio" de 100 millones de yuanes (15,3 millones de dólares) en el 2013 con el fundador de Alibaba (BABA, Tech30), Jack Ma, en relación a si el comercio electrónico representaría más de la mitad del mercado nacional al por menor en 10 años.


3. Mantente cerca del liderazgo


- Wanda solamente coopera con una empresa estatal china para sus operaciones de construcción, y Wang ha buscado alinear sus prioridades de negocio con lo que el Partido Comunista gobernante ha decretado.


- Por ejemplo, él está cada vez más interesado ​​en invertir en el extranjero... sobre todo después de que el Consejo de Estado publicara especificaciones en el 2014 en las que insta a las empresas privadas chinas a volverse mundiales, dice.


- Y él no es evita el tratar de complacer a los líderes del gobierno superiores, incluyendo al presidente Xi Jinping, al invertir dinero en equipos de fútbol.

- "A los líderes gubernamentales les interesa mucho eso, y la administración china de deportes hizo varias apelaciones, por lo que he regresado y estoy ofreciendo soporte para el fútbol chino", dice.

- Aun así, tienes que recorrer un camino difícil. "Las relaciones entre el gobierno y las empresas son muy complicadas en China", dice Wang. "Es aún más difícil que terminar una carrera de doctorado en Harvard".


4. Objetivo mínimo: Ser el No. 1


- "No hay nada malo en ser el No. 1 a nivel mundial", según Wang.

-Pero parte de la estructura del éxito conlleva inculcar ambiciones y metas en toda la empresa, en los que todos los empleados construyen una distintiva cultura empresarial, dice.


- Para ayudar con eso, él tiene un sitio web interno y una revista mensual de la compañía que él describe como "el medio central para la difusión de la cultura corporativa de Wanda".

- Una colección de conmovedoras historias de éxito sobre los empleados es publicada anualmente para elevar la moral de la empresa. Cada año, Wang también recomienda un libro para que todos los empleados lo lean.

- Empleados destacados obtienen vacaciones pagadas adicionales y una invitación a una ostentosa conferencia anual para que se puedan codear con ejecutivos de la compañía Wanda.

5. No leas libros sobre filosofía corporativa



- "Una de las características que distingue mejor mi éxito es que nunca le he tenido plena confianza a los libros", dice Wang.


-Esos incluyen a los libros de personas como él.


- "No puedes simplemente copiar modelos que han sido probados por los empresarios exitosos", dijo. "Por favor, no consideres lo que hablo hoy aquí como material de enseñanza".



- Lo que funcionó para Wanda podría no funcionar para otra empresa... cambian las circunstancias y las industrias, advierte.

Para cualquier empresario en ciernes que aún quiera leer el libro de Wang —a pesar de su propio consejo— ha sido publicado por la firma británica Lid Publishing.

Editado: Jesús Correa 

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